Capturamos cómo piensa, decide y opera tu empresa para convertirlo en un agente autónomo que reduce bloqueos, acelera decisiones y ayuda a tu equipo a ejecutar con el criterio del negocio.
No hablamos de pruebas de concepto: hablamos de procesos, criterio y conocimiento convertidos en infraestructura operativa.
+200
Proyectos entregados
+2M€
De productividad generada por nuestros agentes
Tu conocimiento no está accesible ni es ejecutable sin ti. Cada semana se pierde en decisiones bloqueadas, preguntas repetidas, seguimientos manuales y horas que nadie ve en el Excel.
A ese agente lo llamamos ARVIS. No es un chatbot genérico: es un proceso + un sistema que aprende del conocimiento interno de tu empresa —decisiones, criterios, procesos, documentos y forma de trabajar— para que tu equipo no dependa de respuestas genéricas ni de preguntarte siempre a ti.
En sesiones de consultoría capturamos cómo funciona tu negocio, incluso lo que hoy solo vive en la cabeza del CEO, managers o equipo.
Ordenamos ese conocimiento en una estructura que el agente puede consultar: decisiones, procesos, criterios, documentos, datos y rutinas.
ARVIS usa ese contexto para responder, priorizar, generar informes, preparar tareas y ayudar a tu equipo a ejecutar.
No entregamos una herramienta y desaparecemos. Acompañamos para que el equipo la use y el CEO deje de ser el cuello de botella.
Convertimos algo que casi ninguna empresa documenta bien —cómo decide, cómo vende, cómo opera y cómo prioriza— en una experiencia guiada, humana y útil.
Ejemplos anonimizados de proyectos reales.
Antes
Un responsable de marketing necesitaba un equipo de cinco personas para lanzar campañas.
Problema
Cada campaña dependía de coordinar manualmente a varias personas. El cuello de botella frenaba el ritmo.
Después
Estructuramos su forma de trabajar en un agente autónomo que mantiene su criterio y prepara cada campaña.
Resultado
Varias campañas en paralelo con mucha menos fricción operativa y un equipo mínimo.
Antes
Una empresa de servicios perdía leads por falta de seguimiento constante.
Problema
El criterio comercial vivía en la cabeza del fundador. Sin él, las ventas se atascaban.
Después
Volcamos su metodología comercial en una base operativa que el equipo consulta y ejecuta.
Resultado
Seguimiento consistente y mucha menos dependencia del fundador para cerrar.
Antes
Una inmobiliaria respondía manualmente las mismas consultas una y otra vez.
Problema
Horas perdidas cada semana en respuestas repetitivas y onboarding lento de los nuevos.
Después
Un agente con su conocimiento interno responde con el criterio de la empresa.
Resultado
Menos horas en tareas repetitivas y nuevos productivos mucho antes.
La mayoría de empresas no necesita empezar por otra herramienta. Necesita entender dónde pierde tiempo, criterio y velocidad cada semana. Por eso ARVIS empieza con un Mapa de Fuga Operativa.
Cuando todo necesita pasar por dirección para avanzar.
Cuando el equipo pregunta lo mismo porque el criterio no está accesible.
Cuando leads, clientes o tareas pierden continuidad.
Cuando la información existe, pero está repartida entre WhatsApp, Drive, Notion, CRM, emails y reuniones.
Cuando una persona nueva tarda meses en entender cómo trabaja la empresa.
En la auditoría
Te damos una primera lectura de:
Sin compromiso · Respuesta en menos de 24h laborables
“¿Y si la tecnología cambia?”
→ Nos pasó a nosotros. Construimos nuestros primeros agentes y, al mes de tenerlos funcionando, Anthropic bloqueó el uso de su modelo para este tipo de agentes. Como lo que construimos es agnóstico a la tecnología, mover toda la infraestructura a otro proveedor nos llevó 4 horas: todo seguía funcionando igual, solo que donde usábamos Opus pasamos a usar otro modelo. El valor no está en el modelo, sino en el conocimiento estructurado de tu empresa.
“Ya probé la IA y no funcionó”
→ Un cliente nos dijo que ya había probado agentes y que eran «una mierda, como tener ChatGPT, nada especial». El problema no era la IA: era el contexto. En cuanto lo alimentamos con el conocimiento de su empresa y sus procesos, pasó de recibir respuestas genéricas a hablar con un agente que conocía su negocio de verdad.
“Mi equipo no lo va a usar”
→ Por eso el proceso incluye adopción y seguimiento. No se trata de entregar una app, sino de integrarla en la forma real de trabajar del equipo.
“Esto parece caro”
→ Primero calculamos cuánto se pierde hoy por tareas manuales, bloqueos y dependencia del CEO. El precio se compara contra esa fuga, no contra una suscripción de software.
Una primera lectura para entender dónde tu empresa pierde tiempo, contexto y velocidad, y si ARVIS tiene sentido como sistema operativo interno.
Revisamos cómo trabaja tu empresa, qué depende demasiado de dirección y dónde se concentran los bloqueos.
Detectamos dónde se pierden horas, decisiones, seguimiento o contexto cada semana.
Identificamos qué partes de la operación podrían apoyarse en un agente con conocimiento interno.
Te diremos si tiene sentido avanzar con ARVIS, empezar por documentación, automatizar un proceso concreto o no avanzar todavía.
Sin compromiso · Respuesta en menos de 24h